Folge #109
Martin Hoffmann von ISEKI-Maschinen GmbH bei Mittelstars
Der Milliarden Markt der Kommunaltechnik
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Martin Hoffmann ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast und damit ein Familienunternehmer, der erstaunlich offen über sein eigenes Privileg spricht. Er ist Geschäftsführer der ISEKI Maschinen GmbH, führt das Unternehmen in dritter Generation und verantwortet heute mehr als 220 Mitarbeiter und in guten Jahren fast 100 Millionen Euro Umsatz.
ISEKI steht für Kommunaltechnik, Traktoren und professionelle Maschinen für Grünflächenpflege und Winterdienst. Doch in dieser Folge geht es um weit mehr als Maschinen und Mittelstand. Martin Hoffmann spricht darüber, wie er selbst in das Unternehmertum hineingeboren wurde, warum er die eigene Unternehmensnachfolge kritisch hinterfragt und weshalb er sich eine fairere Erbschaftsteuer wünscht. Selbst bei seinen eigenen Kindern steht für ihn keineswegs fest, dass die nächste Generation das Familienunternehmen übernehmen soll.
Auch als Geschäftsführer geht Martin Hoffmann einen ungewöhnlichen Weg. Nach Jahren mit bis zu 70 Stunden Arbeit pro Woche hat er ISEKI so organisiert, dass das Unternehmen nicht mehr permanent von ihm abhängig ist. Verantwortung wurde übertragen, Strukturen wurden verändert und Martin hat sich, wie es im Gespräch heißt, als Chef ein Stück weit selbst wegoptimiert. Heute bündelt er einen großen Teil seiner Abstimmungen mit der Geschäftsleitung auf einen festen Tag in der Woche.
Mit Marcus Seidel spricht Martin Hoffmann über Unternehmensnachfolge, Erbschaftsteuer, Führung, Unternehmertum und die Verantwortung des deutschen Mittelstands für unsere Gesellschaft. Es geht um Privilegien, um ein gescheitertes Organisationsexperiment, um die Frage, wie viel ein guter Geschäftsführer wirklich arbeiten muss und darum, warum Unternehmer aus seiner Sicht auch außerhalb des eigenen Unternehmens Verantwortung übernehmen sollten.
Eine ungewöhnlich offene Mittelstars Folge über Familienunternehmen, Führung und die Zukunft des deutschen Mittelstands mit einem Unternehmer, der nicht nur sein Unternehmen, sondern auch die eigene Rolle darin immer wieder infrage stellt.
00:00:00-00:09:59 Vorstellungsrunde und Historie der Iseki Maschinen GmbH: Von landwirtschaftlichen Anfängen und Porsche-Traktoren hin zur Spezialisierung auf Kommunaltechnik.
00:10:00-00:20:29 Produkte, Preisspektrum und Vertriebsstruktur: Von Traktoren und Elektro-Geräteträgern über kommunale Beratung bis hin zu Qualitätsprüfungen und dem Händlernetz.
00:20:30-00:30:59 Händlerbetreuung und Martins Weg ins Unternehmen: Vom Studium der Softwareentwicklung über Familienhistorie und Ferienjobs bis zum MBA-Studium und der Einarbeitung.
00:31:00-00:40:59 Neue Arbeitsmethoden, Coaching und Unternehmenskrise: Experimente mit Holacracy, NLP-Ausbildungen, Verluste bei Tochtergesellschaften und die darauffolgende Restrukturierung.
00:41:00-00:50:29 Operativer Rückzug und persönliche Arbeitsstruktur: Turnaround der Rendite, Strukturierung der Arbeitswoche mit einem Präsenztag sowie Gleichberechtigung bei der Kinderbetreuung.
00:50:30-01:00:59 Social Media im B2B und Haltung zur Erbschaftssteuer: Traktor-Content auf LinkedIn und TikTok, neue Asien-Partnerschaften und Martins Motivation für gesellschaftliches Engagement.
01:01:00-01:11:59 Steuerpraxis bei Betriebsübergaben, Infrastruktur und Wirtschaft: Die Lohnsummenregel, der öffentliche Investitionsstau, Klimaanpassungskosten und Ursachen von Industrieschwächen.
01:12:00-01:22:59 Die Rolle des Mittelstands und mediales Engagement: Lokale Verantwortung von Unternehmen, politische Haltung im Mittelstand, Medienauftritte bei Panorama und Ausgleich im Kampfsport.
01:23:00-01:34:11 Ratschläge für Produktivität, Schnellfragerunde und Epilog: Erkenntnisse des Kung-Fu-Meisters, Schnellfragen zu Politik und Klimazielen, Chancengleichheit beim Erben und Verabschiedung.
Über Martin Hoffmann
Martin Hoffmann – Der Mittelstar, der sein eigenes Privileg hinterfragt
Martin Hoffmann steht für eine Generation von Familienunternehmern, die Tradition nicht einfach nur fortführen, sondern bewusst hinterfragen und weiterentwickeln. Als Inhaber und Geschäftsführer führt er die ISEKI-Maschinen GmbH in dritter Generation. Rund 220 Mitarbeitende aus mehr als 30 Nationen arbeiten heute für das Unternehmen, das zu den bekannten Anbietern für Kommunaltechnik, Traktoren sowie Maschinen für Grünflächenpflege und Winterdienst gehört.
Der Weg von Martin Hoffmann ins Familienunternehmen war dabei keineswegs vorgezeichnet. Der studierte Informatiker arbeitete zunächst als Software-Berater, bevor er 2009 zur ISEKI-Maschinen GmbH wechselte. Das Unternehmen wurde von seinem Großvater Kurt Hoffmann gegründet und anschließend von seinem Vater Siegfried Hoffmann weitergeführt. Seit 2013 gehört Martin Hoffmann der Geschäftsführung an, seit 2018 trägt er die alleinige operative Verantwortung.
Unter seiner Führung entwickelt sich ISEKI nicht nur technologisch weiter. Martin Hoffmann treibt die Elektrifizierung der Kommunaltechnik, die Digitalisierung des Unternehmens und das Thema Nachhaltigkeit voran. Gleichzeitig hat er die Führungsstrukturen grundlegend verändert. Nach Jahren mit hoher Arbeitsbelastung organisierte er das Unternehmen so, dass Verantwortung stärker verteilt wird und der Geschäftsführer nicht zum Flaschenhals für jede Entscheidung wird. Im Mittelstars Podcast beschreibt er diesen Prozess selbst als eine Art Selbst-Wegoptimierung aus dem operativen Tagesgeschäft.
Besonders macht Martin Hoffmann aber auch seine Haltung zu seiner eigenen Geschichte. Er hat ein erfolgreiches Familienunternehmen übernommen und spricht trotzdem öffentlich über die Privilegien des Erbens. Er setzt sich für eine Reform der Erbschaftsteuer ein und diskutiert Fragen von Vermögensverteilung, Chancengleichheit und sozialer Verantwortung. Selbst bei seinen eigenen Kindern ist für ihn keineswegs selbstverständlich, dass sie ISEKI eines Tages in vierter Generation übernehmen sollen. Entscheidend ist für ihn nicht die Familientradition um jeden Preis, sondern ob Menschen Verantwortung übernehmen wollen und dafür geeignet sind.
Was macht Martin Hoffmann zu einem Mittelstar?
Martin Hoffmann ist ein Mittelstar, weil er viele Eigenschaften des deutschen Mittelstands vereint und gleichzeitig bereit ist, dessen Selbstverständlichkeiten infrage zu stellen. Er führt ein traditionsreiches Familienunternehmen mit rund 220 Mitarbeitenden, investiert in Digitalisierung, Nachhaltigkeit und die Zukunft der Kommunaltechnik und beschäftigt sich gleichzeitig mit der Frage, welche gesellschaftliche Verantwortung Unternehmer tragen.
Dabei beschränkt er sich nicht auf sein eigenes Unternehmen. Martin Hoffmann äußert sich öffentlich zu Erbschaftsteuer, Steuerpolitik, Verteilungsgerechtigkeit, Klimakrise und einer zukunftsfähigen Wirtschaft. Seine Überzeugung ist klar. Ein erfolgreiches Unternehmen allein reicht nicht, wenn die Gesellschaft, in der es wirtschaftet, langfristig nicht funktioniert.
Genau dieser Widerspruch macht seine Geschichte spannend. Martin Hoffmann ist Firmenerbe und Kritiker von Erbenprivilegien, erfolgreicher Geschäftsführer und ein Chef, der versucht, sich selbst weniger wichtig für sein Unternehmen zu machen. Er steht für einen Mittelstand, der Tradition bewahrt, ohne sich vor Veränderung zu verschließen.
Im Mittelstars Podcast spricht Martin Hoffmann mit Marcus Seidel offen über ISEKI, Familienunternehmen und Unternehmensnachfolge, über Führung und seine frühere 70-Stunden-Woche, über Erbschaftsteuer und Privilegien und darüber, warum sich Unternehmer aus seiner Sicht stärker in gesellschaftliche Debatten einmischen sollten.
Eine Folge über deutschen Mittelstand, Verantwortung und die Frage, was modernes Unternehmertum heute eigentlich bedeutet.
- Name: Martin Hoffmann
- Titel: Inhaber & Geschäftsführer
- Unternehmen: ISEKI-Maschinen GmbH
- Herkunft: Familienunternehmen in 3. Generation
- Gegründet: 1973
- Mitarbeiter: 100–300
- Social Media:
- Webseite: https://www.iseki.de/
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